邵阳新闻在线讯（通讯员 徐湘娟 朱跃权）武冈市人民医院在三级综合医院创建冲刺阶段，为提升医院管理效能和医疗质量，推动医院管理科学化、精细化，全面启动6S精益管理。

该院联合深圳华医修制医院管理咨询有限公司在医院火热打造6S精益管理。2017年10月22日，武冈市人民医院在市大会场进行6S精益管理启动大会，会议由段泽军副院长主持，张宗超书记宣读了6S精益管理实施目的及宣布6个样板科室。李明院长宣布“武冈市人民医院6S精益管理项目正式启动”，并给样板科室授牌，随后举行了宣誓仪式。6S精益管理旨在通过整理、整洁、清扫、清洁、素养、安全对医院进行规范化管理，提升全员素质，争做行业典范，把医院建设成为湘西南医疗中心，为创建三级医院评审顺利加分。

会上，李明院长及华医修制陈红军总监分别做了重要讲话。启动大会结束后，华医修制刘平老师及杨刚经理分别做了6S基础知识培训及样板科室建设思路说明。6S精益管理的实施，将医院的创建三级综合医院工作推上了一个新的台阶。

6S管理工作启动会的召开，标志着该院6S管理工作全面展开，此举将全面改善医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设。会议要求全院各科室各部门高度重视，立即行动起来，按照活动要求不折不扣完成任务。

为了更好的打造6S精益管理，该院成立了以李明院长、张宗超书记为主任的推委会，其余院领导为推委会副主任，其中张英副院长为常务副主任，推委会下设推进办，推委会成员由科室主任及护士长担任，负责6S管理的指导、督查、检查和评比。李明院长指出，6S管理重在细节，也难在细节，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。开展6S管理对提升医院形象，营造创文氛围，塑造医院文化，保障医疗质量和安全，增收节支具有重大意义，可激发全院职工干事创业的动力和激情。

2017年是武冈市人民医院创新发展的关键之年，该院将迎来三级综合性医院的评审，在此关键时刻开展6S精益化管理，其目的是以“6S”管理为抓手，规范现场、现物管理，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，有效解决工作场所凌乱无序的状态，培养员工良好的工作习惯，提高员工的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率。